在這樣一個高速成長的行業(yè)，其信息化建設(shè)還處在比較初級的階段，多數(shù)企業(yè)沒有上ERP，即使上ERP的也是非常初級的應(yīng)用，主要信息化支撐在財務(wù)和日常辦公上。然而這個行業(yè)的核心價值環(huán)節(jié)，原材料采購，產(chǎn)品研發(fā)，市場營銷等領(lǐng)域，基本沒有信息化，對IT公司來說，這是值得關(guān)注的一個行業(yè)。

　　國外的電纜行業(yè)信息化程度相對較好，如比瑞利，很早就采用了SAP系統(tǒng)，耐克森上的是微軟的navison ERP ,臺灣的華新先上的鼎新的tiptop后改為SAP.

　　國內(nèi)的電纜廠商，在04年之前上過一些較小的ERP，如三星的uniERP（該產(chǎn)品已經(jīng)退出中國）等，近幾年信息化建設(shè)的投資較少。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，目前國內(nèi)的較大的電纜行業(yè)從管理上，從規(guī)模上，從地域上都已經(jīng)大大突破了最初的發(fā)展模式，需要通過信息化的途徑，將新的管理模式固化，將從先進(jìn)企業(yè)學(xué)來的精益生產(chǎn)等管理方法理念落地，這就需要企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。

　　在大規(guī)模投資之前先結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式，進(jìn)行信息化規(guī)劃，在明晰了建設(shè)路徑后，再進(jìn)行建設(shè)！

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